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第564章（第3页）

我想袁晓成田秀禾等人不会傻乎乎的将之归零，而那庞大的份额以及各种协议是你抓住青云的根本原因，真靠威望，真靠持股职工评选，你就有失去董事长之位的风险，对吗？”

雷荣双臂环抱，好整以暇看着罗学云，见他默然无反应，继续说道：“你不想做太上皇，或者说更高尚一些，想让青云管理结构更健康，更能持久运作，在没有你把关时仍旧能吸引人才，蒸蒸日上，但发现不能，必须得有个核心，否则大家会像无头苍蝇似的，自乱阵脚。

偏偏青云不是上市公司，不能跟可口可乐达能似的，哪怕岁月白云苍狗，股东城头变幻，仍能将之做成知名企业、伟大公司，所以你迷惘且痛苦，既担心管理层随着青云膨大控制不住，又怕吸引不到良才急剧萎缩，想找一个平衡，无处下手。”

“当年鲁迅先生从仙台医专退学时，老师曾惋惜，为医学而教的解剖学之类怕于生物学也没什么大帮助，老师没有说错，那本就是鲁迅先生为了安慰老师的谎话，最后还是弃医从文。”

罗学云喟然长叹。

“我一直将‘法上得中，法中得下，法下无得’作为激励青云职工的准则，实际上却是吊在磨驴面前的胡萝卜，没想过真能达到，我自己也觉得目标定的高些，成绩才能更好看。

就事实而言，青云能做成环玉阑三地的小霸王，不需太大，只求更久，什么百年老店之类的就很好，如此便可以保障乡亲们有一个隐形的铁饭碗，可以安居乐业，不用颠沛流离背井离乡，饱受离别苦。

因而在股权设计上，我模仿古代顶身股，给足够年限的职工股份，又希望人人都能将公司当自己的，热情积极投入其中，是以不过多限制人选，只是在刚开始总要观察一下，扶上马走一程试试情况。

事实证明小心无大错，除了前面说的大部分职工并不热衷于在持股会中活动，还延伸很多意想不到的问题。

譬如股份分红是每年固定拿出一部分利润的，就导致许多人倾向现得，把当年利润做足，落袋为安，至于需要多花钱再投入的经营计划容易受到抵触，明里暗里排斥一些马上就到五年的职工，故意找茬逼迫辞职。

若是普通职工这样想还没什么问题，可要管理层也有这样的念头，他甚至不需要动手，只需要默许，就能造成很多麻烦……”

雷荣忽地张口：“这么说早些年袁晓成排斥投资刘明现罐头厂为首的食品工厂，不单纯是之前的矛盾，还有利润的原因。”

“无头公案不说也罢。”罗学云挥手道，“我跟袁晓成开诚布公讲过，也许诺将来有补偿，可他到底有没有这样想，是不是暗地里煽风点火，谁能说得清呢，只能按下去不提。”

雷荣点头：“先记录在案，等将来再犯一起清算，我懂。”

“你懂个屁。”罗学云忍不住骂道，“我是那种无耻卑鄙的人吗？”

“但这是很有效用的方法，足够将他按得起不来。”雷荣老神在在，“你继续说。”

罗学云懒得计较雷荣阴阳怪气，能找到一个相对可以倾诉问题，还能提出参考意见的尽量客观的对象，不是那么容易，将就着聊吧。

“然后我又非常愚蠢地引进一种新方式，期权。你知道什么是期权吧？”

“真当我半路出家做生意，就是不学无术呐，老子家里的书比你多，你不也是草台班子搞起来的，狂什么？”

雷荣气得虎目圆瞪。

“期权不就是给员工一个内部价购买股票的资格，约定达到什么条件才能购买，这样员工既要出钱，还要完成条件，更要关心公司发展，如此行权时才能获利，便促使员工跟公司心贴心，毕竟股价跟他息息相关。”

罗学云满意点头。

“不错，通过这种方式，我将袁晓成、钟乐、张光辉等大小管理者拉入战车，他们若要认购的股份增值获利，必须关注青云长期发展，增加资产。再配合青云食品迁移总部的谣言，顿时风气一肃，昂扬奋发起来。

但是，用力过猛。

青云的发展，尤其是青食，因之变得速度飞快，大家嗷嗷叫要把青云集团做大，我想降温，让青食独立经营，已经晚了，大家的雄心壮志培养起来，不是说踩刹车就能应声而停的。

达能搅局，给了青食一个十六七亿的估价，更是平添一把火，我不知道该进还是该退，而后就是青云集团连番的风波，老实讲，我有些心力交瘁，深深后悔当时为什么要创建青食，为什么把股份大头给青云而不是清兰。”

“还真是大杂烩，古代现代的手段全用上，活该消化不良。”雷荣嘴上吐槽，念头却是飞转，思考解决办法。

顶身股不是问题核心，它至多相当于不需花钱就能行权的期权奖励，要求工作年限考评成绩、限制对外出售或者继承的特殊股票，实际上无所谓公司大小，只不过公司小些，更能发挥职工的力量，使它真正成立集体企业，即便有什么风浪，也不易撼动和摧毁。

而公司大了，就像青云集团这样，在亿级企业的道路上狂奔，稍微有些波动就是狂风巨浪，例如达能搞的这次，人家不过随手一挥，内部外部就要忙得脚不沾地。

若是解决不了这个问题，下次如达能一样的对手再招惹，会发生什么样的事，谁都不能想象，就连罗学云都有一种超出控制的感觉，可想复杂程度。

“我有个想法。”雷荣说道，“干脆将两种股份分开，类似顶身股的分配股份，纯粹享有分红权，进不了董事会无法决策集团命运，而花钱认购的期权暗含控制权，你要是担心可以多做限制，比如不光比拼数量，还要看持股人的资历、贡献、能力。